从事件进行阶段看，审计小组应先确定跨部门联合会议影响财务部门安全管理的具体位置和持续范围。针对场景引入，需要结合审计小组的职责、跨部门联合会议的影响和财务部门安全管理的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。一旦出现跨部门联合会议，原有安排能否继续适用就会变得清晰。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以大成基金总部大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，审计小组应把财务部门安全管理与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在原因诊断环节，审计小组应把财务部门安全管理与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。在角色分工环节，审计小组应把财务部门安全管理与跨部门联合会议放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
若跨部门联合会议涉及多个部门，可由审计小组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理财务部门安全管理的处理顺序展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
通知应使用清楚的时间、地点和行动说明，减少模糊措辞。针对信息沟通，需要结合审计小组的职责、跨部门联合会议的影响和财务部门安全管理的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为财务部门安全管理准备对应处理路径。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理财务部门安全管理的风险边界展开，并以跨部门联合会议作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从事件进行阶段的自然收束看，审计小组处理跨部门联合会议时不能脱离财务部门安全管理，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。