异地协作组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。从日常运行阶段的场景引入看，异地协作组处理新旧流程并行时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。开场判断不能脱离现实场景。
这一范围既包含不同岗位协作效率的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以大成基金总部大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，异地协作组应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
判断原因时，应区分不同岗位协作效率本身的长期问题与新旧流程并行带来的短时波动。针对原因诊断，需要结合异地协作组的职责、新旧流程并行的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免不同岗位协作效率停留在口头协调阶段。这一段围绕异地协作组在日常运行阶段处理不同岗位协作效率的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
围绕不同岗位协作效率减少这些不必要步骤，比增加形式化要求更能改善实际使用。在信息沟通环节，异地协作组应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。在风险边界环节，异地协作组应把不同岗位协作效率与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
异地协作组不必追求一次解决所有问题，但应确保不同岗位协作效率中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕异地协作组在日常运行阶段处理不同岗位协作效率的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让异地协作组在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕异地协作组在日常运行阶段处理不同岗位协作效率的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。最终复核要落到实际结果。